为深入贯彻省联社年会精神和上饶辖区党组工作会议精神，动员全行上下统一思想、提高认识、凝心聚力，决胜“春天行动”，2月6日，江西余干农商银行召开2025年“黄金十天”双抢工作推进会。

 

      会议对春节后的各项工作进行再动员、再部署，督促全体员工切实履行好金融服务职责，以饱满的热情投入到节后的“黄金十天”工作中，用心用情确保春节期间金融服务不断档、服务质量不打折。余干农商银行党委书记、董事长吴剑主持会议，行党委班子、各部室（支行）负责人参加会议。

 

      会上，该行党委班子与各部室、支行共同探讨“春天行动”期间遇到的问题及面临的挑战，并针对如何提升微笑服务水平、丰富业务产品、精准个性化营销进行了交流沟通，固化好的经验，形成资源共享。

 

        该行党委充分肯定了当前取得的成绩，对各项工作的开展情况深入剖析，指出了存在的短板与面临的挑战，并对节后“黄金十天”工作再部署，希望全行上下齐心协力，抢抓时机，抢占市场，推动各项工作提质增效。

 

       该行党委书记、董事长吴剑指出，要举全行之力、汇全行之智抓住“黄金十天”，以超常规的责任感和紧迫感全员下沉至一线，做行动的巨人，决胜“春天行动”。一是做好文化宣传。结合优质文明服务提升及网点固化，开展微笑服务，要多感谢、多“道歉”，提升客户获得感。利用宣传台、LED显示屏等开展厅堂宣传，携带平板、宣传册等上村委进农户开展入户宣传，利用公众号、视频号、主流媒体等线上宣传，推动合规文化、企业文化、VI标识扎根客户心中，擦亮金字招牌。二是做好客户分析。细分客户群体，将客户分为白领固定类、创业经商类、务工归家类、居家留守类，全方位精准营销；理清三个时间段，春节假期前后加强白领固定类及创业经商类客户的营销，元宵节前加强务工归家类客户的营销，元宵节后全力以赴加强居家留守类客户营销。建好清单、算好账，做好精准营销。三是做好后备保障。机关人员除留守保障正常工作外其余人员全部上一线，要有高度的执行力，特别是安全保卫部、运营管理部、电子银行部和办公室更要做好一线业务工作的守卫者，及时解决一线需求。支行人员要合理安排、各司其职、乐于执行，全行上下高质量做好“黄金十天”的各项工作。

 

        策马扬鞭奋蹄疾，乘势而上正当时。余干农商银行将紧抓一年中最关键的“决战”时刻、黄金时期，砥砺前行,不负韶华,只争朝夕,勇往直前，确保“黄金十天”双抢胜利，为全年工作开好局、起好步！（供稿：江西余干农商银行）